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U-IENDB``!e%-74Xd `# Y +xAnYm#6+) "D8BN)Xr߆2RmX}2H(dhW~|Y־ow'ޏ?Ӹ|>m3?ijp}vOl|?,mݖ?ns;dtHv]xxo57<|!vn>xy4C14|A?hpn>xώn>xy4C51.|A?hp(bV7<QŠpn>xy)|A?DY#475惛?hpn>xeq 7<|! n>xy4C1|A?hp(d&7<|A?hpmh׷m74chy@7p< 74Hͣy4h G<4HpMͣy4hG G&xy4_H<{y@@%296L4TXc{IQ[b7F-vc .ywgwN;C0/w3J6N@%9T GC*y+vח#I a!8022LΦDw(`ՠ"؁s`PtdAhjD[;cG(P2Qw=;=ε.A'jh@tukϧMj(ÃC,RDkGMAkSDйwPd:BMq!8%Q6Wx^خe9tdn'EС; ʩ`x-E⽈iQ 0wkPȴwTɹkkԬ^ӫ^F}6kҷuv;tů[_ 6xOL8)S#"FEL1s>//Xh˖Xj\a[n۾cݱ{~}|?ӑǎ?/'O:}s_.]|W]~ܺ}ݻ>zӧϞ?W߼y]BbRRrJJjZzzFfVVvJPwt_G^4lԸI-|[nۮ}NuѳWo8(`!?`98@':'18u6P~tI7oܹs==~n˗LtOe^||] K4+8UDխJjhԪQdzW Q4|4m V[A!b6*Q"B3͘1Ƈ>@!!H(än,(R(PtґB: Νǁ[(HWo'$gsPA7U;FX+_x5b# ?AO~S T7pFziqP"&k# EVnrU]!Sx"LMq]Qd"buK\SyVmXZϲ>kcifMm{ۅMj_>L;>+piSbŁTUiqlη+w|ȥV;UUZQ558SsXͤZ kש}}{GluTv[/Ec &z{?kQ@c|4 lڰiVWVg[oh3v]{vqkOu9un˻1^K{_gkߓs?l2#Ǝ<4J6z'ƺ[IAB'zmస鑮SFf1%98wμ~k,H[tw/˶XjE1fƭvߵ:61?\:Ӳ'Frٙ_ti͵7ΰ{>^۾.!4PѴ.U-5.[PVPS3`)lp JVAPSll^D"\CqSAYjqβ˓VfX^KԴdsVa;kBv(Q*;D:rlޱBPNvVt8bb*ps>QYo\<]b]wu;SoUCW[]ݫ#kd\YQkC]Ǻqຕ^[m{Niƽ||^49t~Q۴piV{[/k3mXqwٱ];vԵ_n}1gt%so?0 qP yw?r>Ҙ:c96$bŸ$pSG}bڹgy9Sm,iŝU׌YWgmZe-;to>o[v`/9ĸ_Vx|_咫/m׻!<,ztW}J;0}DOܴ}[ 绣~@A=^]]6YQL-)<=x'---/[U bi=M']>dvv/_qpU qN2*άh徕_|Z*Qͫړ_XӮZjvq屭dώu:UoC 40Ʒ}.49fwrV[osv,:VE}7W~e^z/)d0ja?Q~\uL{4 ?>)xHȱ5&-6|dCn v虯fOpʹ^ʓ_r5Y6j9գZ~Nn ؚ}2c;4ߞٿ@^kqⱝ'"鄳OŇ\ ׋n#;q?ϐGǟ(z6_qnq9o&ʒRd)7RwmI_83:kdwvR&lyNyw*,.V} mEѯGOɮcJ4>ltF?zO+BF_B W!]B8*y~W 1lD%az*:E{V@ajD^zrFڳG cBfҹeYQ'xtCYG)bB|<5hټ/-@O`AH'zFmӳ{?{%gQ^:,YCւ̶[xЈp#Ao?.ULQoz$RQC76ſMo6%4DaDT >e~=bJʈCJƈ*#"}C`> g6[[S&lHeC16]2\)#%%֒"YR,bޒ"Xe`4x^- =h6sq gsg 2]u>^* +Io5:3X}Ðͨ_jr;;˲eNdLeo2SĨ4WsMtTTF?!Ka"릹ҘB[p3T;\Lʸq-<,̔xI$S 0\"T c' G?D0"=^i/MԝCѮ|ϔ^ktA (0cg\ƒC-ðHP0gpل8^e2林n"yf\Ӂ5Jxbrr$rE"R.\MҸNדʜ <Nt\]Sj΃mn&H|-*ě͐  &A x(:dKH4$( o=r(!p4W>$!QAD$$se4C1 6‡Z˙ u$!)o^H x䭿xq%%u< \a&8A2%m" NSZ.UXaaM*)ߘZ](8}Y\ Hl 3%2Ԧ4pCo(fioGyh 06JCʅM .)Y 2ŞX "aJbWA҈Avi(4ad$xХ[x yj$J4sh$ |PW w# Ǯ GMQBg?'>e}B 8 ©\7.R\o"H)4¶/4xID*"I^h$F0NE6G(>{ qG&0$ 8 e@0`F88 s= #dF8Oa IMyOBtY"& 垈F['Mq/ iث@gxB|4@b4b0yl , hZ`_& `Dm]DKM1(@+Det<$1@89#)3I9 1Uz?1s Ǽ}@ %zMVul:z%]D８I.X"㸧̸'}+J '3^ܦ@(# (@( ̃P&@r < &R S"eiDwݫyN2+JyFsO(H{ì?xg4bϤ Obr:-Ufc"$'%ɳ L.{a&ĭix/Sݛ#%ҷ2wO{-{0kfieԻI) (gPo & 䞨){FBsr;aQL {_NAd 3٪\N}R$HT;B(8zϢwQcNQ oiE6Tz&гWgXeY+|>Xs]u"I֭ {c  ֺCaHe9 8k #:2ߛnk[Z@k&Zk*H[m rPVA)z5l|odcߍz:hztA+F~p[t|dJ@p0x? O#>@c|ç 062Giɋz"8&JyFNt_fA OK7{" MN@do*CG8|T1:;^̬@S\ *FY ̚,^ 3mB쁩Z'dw@*'Dt "Z(M#!"?"XJ} MZP`] /ЇEXuRl$[*1ѻSl8A 8̤7QȳI<$\i\E\UY i89U-YWpR$R,}$B=4(6Hдw|ǸFדi M( :!u3`!AH /QP Hh8S%$r-ɺ3CH"=Fhh u$ypkQw iOgUR ɅoZ^'TOvQ2pNޛrۓ 8ZLU廲OvKCHŭ I7TeQ/(چHضk|Ub&1ѢH^"=XiI!Ͷ  ^5(:(!Q|ҚvFI3di &Kcs)1ΆJN[ےb/ h L(frb *}IdJi( @~\$?,mEյZ`k8^qցD1kt3̚ b<tO xRnXѤ\L>S |C.$Fj۶'[{ͪv#H$;𦗐{?IRC‘ƙYo?jطO^n9e㬃_6EOd{ko'ˠ*IAQPs^ yK6_4™BWqqBpIJUޡ*sbwDA2{4; d)R-0'-d E1qeu?" dd@?nKd@%P2 %nA@FHdP n?" dd@   @@``PX    @ H P`p> >   L0 *"  ( (Y  `  s *"  B'CDE@F*''S1Xj G +plo'@    `"q  6:  "P   TCliquez et modifiez le titre L  0  "P    vCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxime niveau Troisime niveau Quatrime niveau Cinquime niveau4w h  2n"!A"6Pf  0A?"H  0޽h ? 80___PPT10. 07  modle1x  L0 0`( P  `  s *"   B'CDE@F*''S1Xj G +plo'@    `" q  0 " J$0  H  0޽h ? 80___PPT10. 07&0 6( W   0  P     R*    0       T*  d  c $ ?   :  0   @   vCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxime niveau Troisime niveau Quatrime niveau Cinquime niveau4 w  6$  `P    R*    6l(  `    T*  H  0޽h ? 3380___PPT10. /F"h (    05  P     R*    0l:       T*    6=  `P    R*    6  `    T*  H  0޽h ? 3380___PPT10. /#9 L0 @da(  dd d s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" f0)l d s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" P0 @ d c R  .``T`T`T`T` MLE COT DES TMS"0  d c R̼  .``T`T`T`Tp  $Intervenant : Dominique HEN ACTAL  %0 % d <, 7   d c R  .``T`T`T`T"  D- H d 0޽h ? ?  L0   P Dg (  Dd D s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl D s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ D c Rx  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  D <( 7   D  BC<DEF5%pp99?`< @`3"P D c Rl  .``T`T`T`T"  D-   D 0^  ppF>6___PPT9 \ Cots directs = imputables la gestion des TMS identifis Cots de rgulation = lis aux dysfonctionnements induits par les TMS (absentisme, turn-over, productivit, qualit, ...) dans le systme productif existant Cots stratgiques = risques lis des effets de seuil et des ruptures dans le systme productif\IPxX ,0\d D c Re  .``T`T`T`Tpp ^Les diffrents cots impliqus$0 H D 0޽h ? 2  L0   `@Z (  @d @ s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl @ s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ @ c R  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  @ c R  .``T`T`T`Tpp vLa reprsentation des cots $0  @ <o 7   @ c R  .``T`T`T`T"  D- F 8 @ 8`2 @ 0Ԕ0 n f2 @ 6Ԕ(P, l2 @ <Ԕ8 @ 0P6 z :  N1. Cots directs"0  @ 0 :  `2. Cots de rgulation.0  @ 0 z g3. Cots/Risques stratgiques.0 H @ 0޽h ?   L0 %  p p ( p pd p s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl p s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ p c R0&  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  p c R+  .``T`T`T`T@@ 0 j(Point de vigilance & &0  p <l1 7   p  BC<DEF5%pp99?`< @`3"P p c R  .``T`T`T`T"  D-   p s Xx p .``T`T`T`T"pp J$0  d  p 0 p  2L approche des cots largie, une approche difficile dvelopper Ex : l'absentisme induit par des TMS peut-tre gr en interne en : des heures supplmentaires la modulation du temps de travail la polyvalence l intensit du travail de l'intrim des CDD la sous traitance & tB0 E0  -AE, yH p 0޽h ? 2 L0  lZ( l, ld l s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" v l c R4  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  l c R  .``T`T`T`T@p0 b Cas d entreprise&0  l < 7   l  BC<DEF5%pp99?`< @`3"P l c R<  .``T`T`T`T"  D-   l BCDEF>`VR @`J#3" p  l s X l .``T`T`T`T"P@` P UAbattoir de volailles$0   l 0\3  Bx450 personnes (dont 400 en production) Mains d Suvre = 70% des cots de production 23 TMS dclars en 2003 Sureffectif structurel li l absentisme (ressources internes et trs peu d'emplois non permanent) Cots de rgulation environ 4,4 X plus levs que les cots directs Rapport au nombre de cas de TMS dans l entreprise, on obtient des ratios de : 38.219 euros par TMS reconnus 22.648 euros par TMS dclars Rapport au nombre total de salaris de la production, le cot total est estim 1.422 euros par personnes soit un treizime mois pour chaque salaris & ~c0 ? - -0  :  s    SHcyl l s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" p B  l s X l .``T`T`T`T"p pp *Ce qui a mobilis l entreprise : Les ENJEUX STRATEGIQUES Le risque d une dgradation de la comptitivit prix La dgradation de la cohsion socialef90 ] -8$'H l 0޽h ? u L0   H(  Hd H s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl H s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ H c R<  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  H c R(  .``T`T`T`T@p0 x6L approche des cots cachs&0  H < 7   H  BC<DEF5%pp99?`< @`3"p0P H c R  .``T`T`T`T"  D-   H BCDEF>`VR @`J#3"`v  H 0  P  L approche des cots cachs des TMS amne prendre en compte plusieurs dimensions de variables conomiques$l0 l H 0P^ p . Des excs de charges - sur salaire (ex. cot de l absentisme et du remplacement& ) - sur temps (ex. temps de formation d un remplacement& ) - sur consommation (lis aux carts de productivit par exemple& ) Des non-crations de valeur - non-production (ex. rduction de production lis l absentisme ou aux restrictions d aptitudes& ) - non-cration de potentiel stratgique (ex. incapacit rpondre des variations de charge, au dveloppement de nouveaux produits& ) Des risques futurs ? - vers la prise en compte de l volution probable du nombre des pathologies et de leurs consquences, compte tenu notamment des volutions dmographiques& - ne pas oublier que le temps joue en faveur de l aggravation des pathologies si il n y a pas de traitement prcoce des plaintes et douleurs& T0 3 3 3 >>W-yH H 0޽h ?  L0 TL (  d  s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" v  c RR  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0   c RT  .``T`T`T`T@p0 b Cas d entreprise&0   < 7     BC<DEF5%pp99?`< @`3"P  c RlW  .``T`T`T`T"  D-   BCDEF>`VR @`J#3" p   s X8D  .``T`T`T`T"P P _Usine de fabrication de meubles$ 0  h   0 pP >1.000 personnes (dont 140 sur le site de production) 36 cas concerns par une restriction d aptitude lie aux TMS Les 2 principaux postes de cots (identifis sur les bases cots bnfices classiques) sont importants : 1. Restrictions mdicales et TMS intgres dans les calculs des temps de gammes sous forme d alas supplmentaires (20% de temps en plus) pour 25% de la main d Suvre d atelier soit l quivalent d un sureffectif structurel cotant 5 points de la masse salariale (sur la main d Suvre directe) 2. Absentisme environ 15% des salaris des restrictions mdicales soit : le double de l absentisme des salaris touchs par les TMS le quadruple des salaris sans TMS Ces deux postes de cots reprsentent 7,4% de la masse salariale soit environ un 13me mois pour chaque salaris~0 q0 c -q -%    0cq  yl   s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" p    s X|  .``T`T`T`T"p pp fCe qui a mobilis l entreprise : Les ENJEUX STRATEGIQUES La limite de capabilit atteint par l organisationH90 8 -89I H  0޽h ?   L0 Y Q  ` ( xյ `d ` s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl ` s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ ` c RP  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  ` <p 7   `  BC<DEF5%pp99?`< @`3"P  ` c RL  .``T`T`T`T"  D-   ` c Rx  .``T`T`T`Tpp l,Pour aller plus loin & $0 ~  ` 00   Quelques seuils critiques : pourcentage de personnes restriction d aptitude sur un atelier, une ligne systme d organisation deux vitesses temps pass par l encadrement grer les dysfonctionnements : remplacement d absents, recherche de remplaants, formation des remplaants& malaise de l encadrement intermdiaire... perte d efficacit dans des zones sensibles de l organisation, dans des situations limites de production tensions sur la production, la qualit, les dlais...0 0 2L*m6H ` 0޽h ?  L0 yq 4 (  4d 4 s (B#CkDEFpp99?f`#%#k @` L,>$>$-##" vl 4 s 0B $CDEF"pp99?f`^ # $(~V^ @` fxf"V#e$ $#J##" @`+ 4 c R  .``T`T`T`T 0@ MLes cots des TMS 0  4 <8 7   4  BC<DEF5%pp99?`< @`3"P 4 c R  .``T`T`T`T"  D- :  4 s X 4 .``T`T`T`T"p0@ nEnjeux et difficults de l valuation des cots des TMS88R  4 0x& p  Les difficults de l valuation des pathologies - quelles pathologies retenir (MP reconnues, dclares, plaintes,& ) ? - la non-dclaration des pathologies par les salaris Les difficults de l valuation des dysfonctionnements associs - la connaissance des dysfonctionnements - l valuation du cot des dysfonctionnements - le lien avec les pathologies Les difficults de l valuation du cot de la prvention - la dfinition de ce qui doit tre pris en compte - les impacts de la prvention au-del de la sant La question du temps et des effets diffrs:20 H0 {0 +0 0 50 e0 / ?} 8k ,H 4 0޽h ? r\4 ^ Y0F:,Oe%E Rx N!aB Oh+'0U px   , 8 DPXDiapositive 1DOMINUS4System:Users:admin:Desktop:EnCOURS:RES:modle1.pot abasaille211Microsoft Office PowerPoint@kT@W@oQ@`' /GSg  )'    """)))UUUMMMBBB999|PP3f333f3333f3ffffff3f̙3ff333f333333333f33333333f33f3ff3f3f3f3333f33̙33333f333333f3333f3ffffff3f33ff3f3f3f3fff3ffffffffff3ffff̙fff3fffff3fff333f3f3ff3ff33f̙̙3̙ff̙̙̙3f̙3f333f3333f3ffffff3f̙3f3f3f333f3333f3ffffff3f̙3f3ffffffffff!___www4'A x(xKʦ """)))UUUMMMBBB999|PP3f3333f333ff3fffff3f3f̙f3333f3333333333f3333333f3f33ff3f3f3f3333f3333333f3̙33333f333ff3ffffff3f33f3ff3f3f3ffff3fffffffff3fffffff3f̙ffff3ff333f3ff33fff33f3ff̙3f3f3333f333ff3fffff̙̙3̙f̙̙̙3f̙3f3f3333f333ff3fffff3f3f̙3ffffffffff!___wwwÚÚÚ________<ûÅ_______<õee_______<õ___<__<__ÚõôôeeõÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚ՜.+,0     9Affichage l'cranSABATUMa  ArialVerdanaTimes New Roman Wingdings Arial BlackTimesMonotype SortsGenevamodle1Diapositive 1Diapositive 2Diapositive 3Diapositive 4Diapositive 5Diapositive 6Diapositive 7Diapositive 8Diapositive 9 Polices utilisesModle de conceptionTitres des diapositives !_㦪  abasailleabasaille  !"$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxz{|}~Root EntrydO)PicturesECurrent UserSummaryInformation(y8UPowerPoint Document(#ʪDocumentSummaryInformation8